안 좋은 랩의 몇 가지 특성

‘좋은 랩’ 과 ‘안 좋은 랩’ 은 어떻게 구분되나? 랩의 연구업적? 물론 이것도 하나의 요인이다. 바뜨, CNS 논문을 매년 찍어내는 랩이라도 대학원생이나 포닥 등의 trainee에게 그다지 좋은 환경이 아닌 랩은 얼마든지 있다는.

Naturejob에 좋은 컬럼이 나와서 소개한다.

When lab leaders take too much control

처음은 글쓴이의 자기 지도교수 자랑 ㅋ 랩 한 가운데 테이블을 비치해 자유롭게 실험결과 등을 디스커션할 수 있는 환경. 실험이 예상대로 가지 않거나 의외의 결과가 나오더라도 자유롭게 디스커션 할 수 있는 환경. 최대 대학원생 3명, 포닥 2명 이내를 벗어나지 않는 환경으로써 테이블 하나에 둘러앉아 디스커션할 수 있는 적절한 인원규모..

그러나 주변을 둘러보면 꼭 그렇지많은 않은듯. 비단 결과는 잘나오지만 대개의 실험실 출신들이 실험실을 나오면 과학에 학을 띄고 과학계를 뜬다든지…아니면 연구부정으로 잘나가던 랩이 폭삭 망한다든지. 즉 좋은 랩은 단순히 좋은 연구결과를 뽑아내는 것을 떠나서 연구부정 등이 일어나기 쉽지 않은 환경이기도 하다.

그렇다면 이런 위험성이 있는 랩은 어떻게 구별할 수 있을까?

저자는 이런 위험성이 있는 랩을 2가지로 구분하고 있다.

“회사(공장)형 랩” (Executive lab-leadership)

– 보스가 학생 혹은 포닥에게 원하는 것이 많음. 종종 ‘이 결과는 꼭 이렇게 나와야 한다능! 안그러면 너님의 손이 삐꾸인것임‘ 과 같은 분위기가 조성됨. 만약 보스가 원하지 않는 결과가 나오면…될때까지 하삼 ㅋㅋㅋ 아님 포토샵신공

–  ‘우리는 CNS 아님 거들떠 보지도 않음 ㅋ’ 이라든지 ‘훗 R01 가지고 어디다 쓰나염? 연구비는 연간 백만불은 주는걸 받아야지’ 와 같은 큰 목표에만 집착되어 있음.

– 대개 보스는 바쁘므로 랩 구성원들의 세부적인 실험결과를 들여다 보거나 문제점을 디스커션할 시간은 없음.

– 결과가 안 나오면 치루어야 할 댓가가 큼. ‘너님 짐싸서 고고’ 라든지 ‘랩 바꿔라 ㅋ’

황ㅇㅅ 랩이 요기잉네?

이런 랩의 문제는 연구부정으로 문제가 발생할 요인이 다분하다는 것. 연구 결과가 이리로 가도 되고, 저리로 가도 되는 게 아니라 꼭 원하는 한쪽으로만 가야 되고 젓가락질을 그렇게 했는데 왜 복제줄기세포가 안나왘ㅋ 만약 결과가 원하는 데로 가지 않으면 연구당사자가 치루어야 할 댓가가 크고, 정작 결과를 챙겨야 할 PI가 디테일을 잘 챙기지 않는다면…뭐 콜임. 가장 대표적인 사례가 ㅎㅇㅅ 랩일텐데, 그 단계까지 가지 않더라도 이런 문제를 겪는 랩은 세계 어디에나 있음.

“무한경쟁형 랩” (head to head competition)

특히 이런 랩은 미쿡 등의 소위 빅가이라고 불리는 사람의 랩에 많이 존재할 수 있는데,

* 일단 이런 랩은 큼. 포닥 열댓명, 테크니션 너뎃, 대학원생 열명 이런 규모도 허다.

* 비슷한 프로젝트를 랩원 여러명에게 동시에 하라고함. 먼저 하는 사람이 제일저자 ㅋㅋ 논문내고 싶으면 밤새서 하시든지 ㅋㅋㅋ

* 물론 이런 프로젝트가 꼭 완전히 동일한 프로젝트는 아닐 수도 있고, 조금 성격이 틀린 일일수도 있음. 그러나 어쨌든 한 넘이 되면 다른 넘은 뒷전에 가는 그런 프로젝트. 아니면 하나의 프로젝트를 둘로 나누어서 일을 시키는데 일의 공헌도에 따라서 누가 퍼스트 오써가 되느냐가 결정되는 ㅋㅋㅋ

* 랩원간의 ‘빈익빈 부익부’가 극심한 편. 즉 되는 넘은 CNS 두어편 건져서 나가기도 하지만 몇년 동안 헛물만 켜다가 나가는 사람도 허다. (대다수) 따라서 ‘될만한 프로젝트’ 에 대한 내부 경쟁이 치열하다.

물론 위에서 든 것과 같은 예는 매우 극단적인 예지만, 많은 랩들과 PI는 이런 속성들을 어느정도 가지고 있는 것이 사실임. 대학원생 혹은 포닥자리를 구하는 사람들이라면 랩을 선택할때 랩의 성과물도 좋지만, 랩의 환경과 분위기를 좀 면밀히 살펴보는 것이 중요하다는 이야기. 그리고 자신이 PI, 혹은 랩 리더라면 자신이 과연 학문 후속세대를 길러내는 역할을 제대로 수행하고 있는지에 대해서도 심각히 고민해 봐야 한다는 이야기임.

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